中國營銷傳播網 頻道導航
在線投稿 熱銷叢書

會 員 區 網站地圖
首頁 動態 文庫 知識 資訊 社區 服務

高級搜索 熱門搜索

EMKT營銷文庫
最新文章 最熱文章
讀者推薦 用戶評論
全部文章 我的收藏
訂閱"麥肯特觀點"電子報
麥肯特培訓課程

麥肯特提供優秀的營銷與管理培訓課程、內訓與咨詢:

* 領導者之劍 - 突破思維
* 情境領導 經理人之培訓





專題 | 精品 | 行業 | 專欄 | 關注 | 新營銷 | 戰略 | 策略 | 實務 | 案例 | 品牌 | 企劃 | 企業與人
中國營銷傳播網 > 特別關注 > 風雨后見彩虹:娃哈哈達能事件帶來的N多啟示

風雨后見彩虹:娃哈哈達能事件帶來的N多啟示


中國營銷傳播網, 2009-10-09, 作者: 羅建幸, 訪問人數: 10278


  2009年9月30日,娃哈哈達能正式“離婚”,其結局沒有出乎我們的預料,幾乎是娃哈哈方的完勝!筆者2007年4月首發新浪財經的“娃哈哈達能決裂后的N種可能”一文,其中預測最大的可能:達能退出大部分甚至全部股權,果然成真?v觀中外企業糾紛史,這是中方的一次難得勝利,保住了中國僅剩的不多的民族品牌,這是中國消費品業的勝利,這是東西方文化對撞沖突后,東方價值觀的勝利!

  歷經近三年的娃哈哈達能離婚大戰終告結束,此次震驚全球亙古未見的商業事件帶來的N多啟示,值得我們繼續思考! 

  對中國政府的啟示  

  外資引進的政策是否應該反思?外資到中國不是“白求恩”,目的就是賺錢,我們有沒有必要給他們各種優惠,各種超國民待遇?中國的外國資金已經過多,而不是幾十年前的稀缺。如今中國擁有上萬億美元儲備,國內流動性泛濫,人民幣低估,各路外資爭先恐后涌往中國! 

  世界范圍的“貨幣戰爭”已經在我們家門口打響,善良的中國政府啊,可要多多警惕,千萬不要被“海龜”中隱藏著的冠著分析師、首席顧問頭銜的“經濟殺手”所誤導! 

  如果沒有外資的超級優惠政策,當年的宗慶后或許就不會選擇與達能合資,就不會有這幾年的劫難! 

  縱觀全世界,有且只有中國,對外資的到來歡欣鼓舞,而忽略了他們資本掠奪本性,這是不是中國的悲哀?  

  中國政府如何確保中國的經濟安全?《中國產業地圖》一書指出,中國每個已開放產業的前5名都由外資公司控制,28個主要的行業里面有21行業現在已經被外資控制,新的外資并購“宰首”行動仍在繼續! 

  外資并購的本質與當年“八國聯軍”“日本侵華”的本質沒什么兩樣。當年的武力霸占,終極目的是為了獲取中國的物質資源、財富,當今的企業并購也是為了獲取中國的巨大資源、利潤。長此以往,中國的經濟綁在他國的戰車上,將失去了經濟自主權! 

  而經濟基礎決定上層建筑,中國政府如果在經濟領域不果斷行動,未來可能步南美國家后塵,成為歐美列強的經濟殖民地!  

  2007年8月,我國經濟憲法《反壟斷法草案》通過,相信將來外資不再可能肆無忌憚的橫行并購,這是時代的進步! 

  民族品牌/企業是否應該受到國家的保護?民族企業是國富民強之根本,是“自主創新之主體”,如果國家不給予保護,任由資本的力量橫行,更多的民族品牌/企業落入外資之手,企業的主體都沒了,中國談什么創新?靠什么持續發展?  

 。▌倓傆^看了主旋律商業化運作的電影《建國大業》,雖然今天社會物質上豐富了許多,但是我們的精神,我們的愛國主義,從上到下,似乎少了許多,民主、自強、獨立...與建國時領導人的理想還相差很遠。)  

  國與國之間的本質也是利益之爭,保護民族品牌是國際通行慣例,歐美、日韓各國莫不如此。1996年,面對崇洋媚外的大環境,國家商標局尚有膽魄阻止中國知名品牌“娃哈哈”落入合資企業之手,十年后,更加強大的中國政府,面對更有民族自豪感、尊嚴感的社會民眾,是不是更應該保護中國的本土品牌/企業?  

  娃哈哈達能之戰,娃哈哈笑到最后,不可否認,政府的理性,客觀,大局觀等,對娃哈哈的幫助功不可沒!我們的政府不再是以前...的政府,值得欣慰!  

  法律契約精神的啟示  

  娃哈哈達能的法律大戰,給正在進入法制社會的中國企業、民眾上了一堂生動的法律課,是全民法律意識的大教育! 

  如何看待契約正義與契約自由精神,值得法律界人士思考。

  或許,一個讀過了美國名校的MBA,或者在外企做到了高管的人,會對宗慶后違反契約的行為不屑一顧,甚至口誅筆伐,而不管契約本身是否公平、正義。按照西方教科書教育我們的原理,秩序井然的商業環境是一個國家市場經濟是否完善的基礎,是否尊重契約則是公平商業環境的道德基礎! 

  然而,作為一個純粹的中國經濟體系生態環境下的人士,我們有必要強調,商業公平環境,在更大程度上是建立在簽署合同的雙方知識與信息水平相仿的前提下。1996年的宗慶后,還停留在盲目崇拜西方世界的境界中,停留在對資本運作一無所知的境界中,在那樣的環境與知識下的合同,充滿了對娃哈哈不利的單方面約束,本身就是不公平的契約,違背了契約公平的核心精神! 

  今天的娃哈哈已經達到或者接近了達能的水平,娃哈哈的實力也已經不可同日而語,雙方重新簽署平等互利的新合同,正是對商業契約中公平、公正精神的真正維護! 

  “關于契約正義和契約自由。我上大學時候,老師出了一道題,說甲乙雙方簽訂了一個合同,甲乙雙方簽定合同訂購一萬斤西瓜,每斤一毛。等到交割的時候,甲方給了乙方一萬斤生的西瓜,乙方不干了,老師說讓我們判斷這個合同有效還是無效,結果答有效的同學得100分,答無效的同學也得100。因為答有效的同學是按照契約自由的理論為基礎的,答無效的是按照契約正義的原則為理論基礎的! 

  但是法院不是學員,他必須要二選一,我相信的法院規定的時間里,一定會做出一個結論。當然法院做出結論的時候可能要受到方方面面的的影響,我們希望法院的影響,不會影響到司法的公正性和司法的權威性! 

  最近我碰到老師,老師說這個問題仍然是世紀難題!薄 

  武高漢(中國消費者協會副秘書長)  

  對中國本土企業家的啟示  

  本土企業家或許是最關心娃哈哈達能離婚大戰的人士,娃哈哈在合資過程中的成敗得失,是他們身邊鮮活的教材! 

  本土企業家應該吸取宗慶后血的教訓,要有嚴謹的清晰的法律意識。無任做生意還是做人,必須在法律的框架內,如果自己不懂法,要么趕快去充電,學習相關法律知識,要么長期聘請法律顧問,嚴把法律關! 

  此次宗慶后破釜沉舟敢于與達能決裂,憑借民族牌、員工牌、客戶牌,險中求勝,仍以自己多年的聲譽為代價,是兩弊取其輕(比失去娃哈哈控制權要好許多)不得已的選擇。因為達能當年自己的疏忽大意,讓宗慶后以法律討回公道成為可能,我們其它本土企業不一定有這樣的幸運! 

  本土企業家與外資合作過程中,一定要事先考慮好合作的目的,如果為了套現,體現創業的價值,不妨出讓51%甚至更多的股權,將企業的命運寄托于外方;但如果是想利用外資(包括資金、技術、管理水平等),發展壯大自己,則應該牢牢控制住51%以上比例的股權。與狼共舞,一定要現設防,再共舞!  

  娃哈哈達能離婚大戰爆發后,筆者身邊好幾個著名企業家深受啟發:堅持51%以上的控股權,否則一切外資入股免談!如果晚幾個月爆發,說不定,其中的某家著名企業已經釀成大錯,未來娃哈哈式劫難還將繼續! 

  若與外資合作,一定要有資本經營意識,一定要體現企業的整體價值,而不僅僅是資產負債表里的凈資產部分。企業最值錢的是品牌、渠道、技術、人力資源、企業文化等無形資產,我們一定要參照同類上市公司的市盈率、市凈率水平評估企業的真正價值! 

  娃哈哈當年(1996)1.8億的利稅,8.8億的營業額,包括商標、渠道等無形資產在內的企業整體價值,無論怎么算,至少都應在30億元以上,達能方若要占有51%比例,至少需要15億元以上,而不是區區的4500萬美元! 

  經營能力超強而資本運作能力超弱的宗慶后,其外資引進中血的教訓,希望更多的中國企業家深思! 


1 2 頁    下頁:第 2 頁 8




歡迎作者投稿,投稿即表明您已閱讀并接受本站投稿協議(http://www.9000093.live/article/send.shtml)。
本網刊登的文章均僅代表作者個人觀點,并不代表本網立場。文中的論述和觀點,敬請讀者注意判斷。


      麥肯特提供優秀的營銷與管理培訓課程、內訓與咨詢
*情境領導:財富500強經理人必修 *領導者之劍:美國最大培訓公司之一阿拉莫公司核心課程,極具價值的思維工具 *大客戶銷售三步曲:頂尖銷售高手最佳實務技巧、技能訓練和戰略規劃  更多>>
收藏夾
放入收藏夾
推薦
推薦給朋友
保留/打印
保留 / 打印
報告
有話告訴編輯
評論
查看/發表 評論

投票     目前已有3人投票,平均得分: 10.00。

相 關 文 章(共2篇)
*宗慶后及娃哈哈的“悲情”公關得失 (2007-06-22, 中國營銷傳播網,作者:崔溪)
*娃哈哈vs達能--民族情結與商業規則的較量 (2007-04-19, 中國營銷傳播網,作者:孫文有、劉方平)


主頁關于麥肯特關于網站招聘信息廣告服務聯系方法

版權所有©2000-2019 深圳市麥肯特企業顧問有限公司
麥肯特®、EMKT®、情境領導® 均為深圳市麥肯特企業顧問有限公司的注冊商標

未經書面明確許可,本網站所有內容禁止任何形式的復制和轉載
如有任何意見或建議,歡迎與我們聯系


本頁更新時間: 2020-06-16 05:30:32
工人零碎时间赚钱 华东15选5专家预测号 浙江12top遗漏10 湖北11选五合法 龙王炮捕鱼技巧 国内正规股票配资平台有哪些 河南郑州福彩快三 大地棋牌官网版 北京时时彩计划免费群 填坑游戏有没有挂 山西快乐十分前三组