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中國營銷傳播網 > 經營戰略 > 發展透視 > 喬布斯與宗慶后:7大共同成功基因

喬布斯與宗慶后:7大共同成功基因


中國營銷傳播網, 2012-01-31, 作者: 羅建幸, 訪問人數: 12875


  喬布斯與宗慶后?不同的世界,不同的產業,為什么要比較?  

  喬布斯:父母棄子,逃學威龍,硅谷商業天才,嬉皮士,信仰禪宗,吃素不吃葷,性格怪異、極端,不在乎社會禮儀,不尊重他人,演講天才,游說力超強,從事高科技產業,年紀輕輕成就億萬富翁,可惜56歲英年早逝! 

  宗慶后:草根出生,上山下鄉知青,文革被犧牲的一代,身處休閑之都杭州,吃苦耐勞的苦行僧,少年老成,無崇高信仰,賺錢高于一切,家長作風,處事中庸,不善交流,淘金食品飲料傳統產業,67歲仍老驥伏櫪! 

  的確,兩人的身份背景、性格、信仰、生活方式、從事產業等等方面截然不同,風牛馬不相及,沒什么特別比較闡述的必要! 

  但是,筆者(羅建幸)更關注的是兩者的共同點:事業的巨大成功,和成功背后的共同基因。

  喬布斯:21歲創立蘋果,一個人創造或顛覆了全球六大產業:個人電腦,動漫電影,數字音樂,數字出版,智能手機,平板電腦!極大程度改變改善了人類的生活方式!幾經坎坷,將蘋果打造成全球市值最大的科技公司,是無數年輕人偶像。他的商業成功以及對人類生活方式的貢獻,寰宇之內,前無古人,后無來者!  

  宗慶后:42歲創立娃哈哈,僅14萬元借貸資本,從校辦企業經銷部起步,一步一腳印,徒手將娃哈哈打造成中國食品飲料產業的巨無霸,持續十多年占據營業規模、利潤的榜首地位,靠賣一兩元一瓶的飲料,一度成為中國的首富,他的成功無法復制。

  

  美國科技界高手云集,大企業個個身份顯赫:IBM/微軟/惠普/摩托羅拉...蘋果經歷80年代的輝煌后,90年代中期還差點破產倒閉,為什么不懂技術的喬布斯,會不斷的后來居上,創造IPOD/IPHONE/IPAD一個又一個奇跡?  

  中國食品飲料界,國內外產業大鱷環伺:可口可樂/康師傅/雀巢/統一...在拼資源拼實力,低科技的傳統產業,白手起家的宗慶后,到底靠什么獲得0-1億-10億-100億-300億-500億的飛躍?即便世界第一品牌可口可樂也望塵莫及! 

  一個在高科技產品界的成功,另一個在傳統產業界的成功,成功的背后,兩者有沒有共同的原因?剝絲抽繭,筆者(羅建幸)高度概括以下7大成功基因:  

  1、都是事業狂人。都很勤奮,都堅持自己的事業,奮發進取,都將事業等同于生活甚至高于生活,都上升到馬斯洛理論中自我實視的最高境界。喬布斯,26歲時就已經是億萬富豪,他早就不再為金錢而奮斗,他為了“改變人類生活”持續努力,在90年代中期他重掌蘋果時,他身兼蘋果(只拿1美元薪水)和皮克斯公司的CEO,持續幾年幾乎沒有休息日,那種工作量可想而知。宗慶后,他每天工作時間一般在16小時以上,國慶春節從無休息,23年來從未改變過,一年中,他有200多天在市場一線奔走、考察,用腳丈量市場,有“中國最勤奮的企業家”的美譽!

    2、都崇尚集權。都喜歡大權在握,都喜歡發號施令,控制他人,都是專制者、獨裁者,都堅信:只有集權,才能集中力量辦大事,才能打造高效執行力。身處民主自由的美國,喬布斯卻是個控制狂,他以非職業經理人的政治手腕或硅谷工程師的伙伴溫情來管控企業,他眼中非黑即白,員工要么是天才,要么是白癡,并隨時讓“白癡”滾蛋;他動員公司全力進軍數字音樂市場,僅用了不到半年時間就聯合了美國各大音像出版商,完成了機制僵化的索尼數年也完成不了的整合壯舉。視毛澤東為偶像的宗慶后,從不忌諱自己的專制思維:“一個卓越的領導者,必須是一個 ‘開明的獨裁者’”。宗慶后迄今為止沒有副總,高層僅其一人,事無巨細,大權獨攬,是絕對的“一支筆”。在娃哈哈,除了宗慶后本人外,其它任何人都可上可下,他可以一夜之間撤換公司的人事部長,生產部長,中間無任何人事考核流程! 

  3、都敢于創新,特別是商業模式的創新。喬布斯推崇產品“極簡主義”創新,宗慶后喜歡模仿中超越的產品創新,兩人更重視并敢于商業模式的創新。這些商業模式的創新,是兩大企業家取得驚人成就的關鍵。喬布斯,以個人之力打破“IT軟硬件產業的開放化,聯合化”產業發展趨勢,獨走“封閉化、縱向化”之路,獨創“硬件+軟件+零售”三合一商業模式,才會出現強大的ITUNES和APP應用商店,讓只重視手機硬件的諾基亞們、只重視軟件的微軟們江河日下。宗慶后,劍走偏鋒,避開消費品業公認先進的可口可樂式直供終端“直營”銷售模式,獨創整合社會渠道資源的娃哈哈“聯銷體”商業模式,鑄就娃哈哈核心的競爭優勢,此創新渠道模式被選為哈佛商學院屈指可數的中國企業經典學習案例!  


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