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未來企業要實現“三化”


中國營銷傳播網, 2019-12-11, 作者: 梁勝威, 訪問人數: 7007


  哲人說,企業的方向很重要,方向錯了,做什么都是不對的,做企業的人相信都懂得這個道理。方向是未來的,我們看不見、摸不著,誰能夠感知未來?若果真有人能夠感知未來,這樣的人肯定成不了諸葛亮起碼也是劉伯溫。俗語說得好:知得后來事,天下無窮人。我們不是諸葛亮,也不是劉伯溫,不過,預測一下總還是可以的,就好像馬云預測未來經濟很困難一樣,我們預測一下未來企業要朝那個方向前進! 

  第一、精益化  

  所謂精益化,其核心思想就是以最小的資源投入,包括土地、人力、設備、資金、材料、時間和空間, 創造出盡可能多的價值,為顧客提供新產品和及時化的服務。一句話說明白就是:通過不斷發現問題、不斷改善、從而減少浪費,把事情越做越好。類似于中國的中醫慢慢調理,本質上來自東方民族習慣的思維特性!   

  精益管理最初是由生產系統的管理實踐成功,才逐步延伸到企業的各項管理業務,也由最初的具體業務管理戰術,上升為管理戰略理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高效益! 

  具體就是“精益”二字:  

  1、“精”——少投入、少消耗資源、少花時間,尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費!熬敝饕w現在投入和質量上,追求“盡善盡美”、“精益求精”! 

  2、“益”——多產出經濟效益,實現企業升級的目標!耙妗敝饕w現在成本利潤上,表示少投入、少消耗資源,尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費,多產出效益,實現企業又好又快的發展。

  總之,精益化管理核心就是要以最小的投入,取得最大的產出,并用最快的速度、最低的成本、合理的價格、明顯的競爭優勢,全面、靈活、優質、高效的為用戶提供滿意的產品和服務,把最終成果落實到效益上。這里的效益不只是經濟效益,也包括社會效益;不只是眼前利益,更包括長遠利益! 

  通過推行精益化管理,可以為企業節約大量的資金占用,加快資金周轉速度,為企業降低經營風險,增加投資機會。企業可以在準確理解精益化管理思想的前提下,針對投入產出率這個重要指標,研究當前的成本費用率,制定切實有效的改善措施,減少浪費,增加企業效益! 

  精益化管理是通過組織結構、生產組織方式、改善活動管理、信息化、智能化管理等多方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求的不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡。在此過程中,強調要充分調動企業全體員工的積極性參與管理,營造良好的改善氛圍,形成企業的持續改善文化! 

  精益化管理是在精細化管理基礎之上,更深層次的追求規范化、程序化和數據化管理,落實效益中心的一種管理新境界。實施精益化管理,應該根據應地制宜不同企業制定適合的精益推行方式,切不可簡單照搬其他企業或國外成功企業實施精益化的具體做法,不同行業企業推行精益化管理,必須結合自身行業實際和企業實際,對精益管理深入研究、實踐,形成一套系統的更加適合行業和企業發展的精益方法! 

  精益化管理工作是一個系統,也是一個過程,涉及到每項制度、每道環節、每個指令、每名管理者和員工。精益化管理工作要做到可操作、可監控、可評估,把每個階段、每個環節、每個步驟抓扎實,才能從根本上轉變觀念,逐步實現精益化管理工作,實現企業的持續發展,保證企業的成本優勢競爭力! 

  第二、數字化  

  很多人都在呼吁、渴望傳統企業進行互聯網轉型,然而,工業互聯網與消費互聯網相比,工業互聯網有若干特殊的性質,這些特殊性質決定了工業互聯網的開發思路和開發路徑不同于消費互聯網。具體而言,工業互聯網的行業屬性和企業屬性相當強,需要有行業知識的積累,需要專業團隊和一定的客戶基礎。另外,因為較強的行業屬性。例如,制造型企業,最重要的就是市場反應速度、滿足客戶的個性化需求。交貨期和產品品質往往比價格重要得多! 

  工業互聯網還將深入眾多的垂直領域,而不大可能出現社交、零售那樣的大型平臺,也不大可能開發出游戲、電子支付那樣通用的爆款產品。換句話說,工業互聯網的規模經濟效應遠低于消費互聯網。還有,消費互聯網平臺可方便、迅速地對接消費者! 

  從現行的案例研究中,我們梳理出以下的要點:工業互聯網的應用要做大量的前期準備工作,特別是企業的數字化和標準化! 

  工業互聯網的核心是客戶?蛻粼谀,盡一切努力吸引他們,維系他們,取悅他們?蛻羰钦l?市場在哪?他們是企業數字化服務的對象。從用戶和市場出發,對方需要什么樣的產品?什么樣的服務?在數字化世界中,客戶都期待著自己的請求能夠立刻獲得反饋?蛻舨粫俚却龓追昼、幾小時甚至數天,僅僅為了知道自己的請求是成功或失敗。數字化世界的響應時間已經開始用毫秒作為單位來衡量。

  所以,實現工業互聯網,C2M、B2M是解決這些問題的有效方法。然而在很長的時間內,人們關注的只是“2”也就是客戶和制造的連接。連接需求與供給固然很重要,但僅僅將現有的制造能力連接到C或者B是遠遠不夠的,沒有新型的生產能力的支持,企業即使接到訂單也做不出來! 

  工業互聯網的關鍵在于數字化的M,必須將M改造成為快速反應的和柔性化的甚至是個性化的生產能力。改造生產能力的指導思想是數據驅動,而不是傳統的物流驅動或資金流驅動! 

  工業互聯網,如果沒有系統地梳理制造工藝流程或服務流程,從接單、設計、備料、加工、組裝、測試、倉儲物流、交貨、售后服務,每一環節都進行數字化和模塊化,就無法實現人財物和設備的互聯和生產全流程的無縫銜接,更不可能將財務、人力資源等職能融入核心業務的計劃與管理。所以,對于生產能力的改造,怎樣強調數字化的重要性也不過分! 

  以我們現在看到的京東、順豐、菜鳥物流為例,同樣要求數字化的倉庫和數字化的運營。倉庫的空間、操作設備、人員、貨物都有唯一的數字身份識別,庫內的操作流程和庫外的運輸配送也都數字化了。物流公司從接到訂單的那一刻起,就開始跟蹤客戶的貨物,從入庫、上架、出庫、分揀到配送,全程可追溯,確保貨物的品質、送達的時效和準確性! 

  因此,我們可以清楚地看到,工業互聯網的基礎關鍵就是數字化,只有打好數字化這個基礎,我們的企業才能實現工業互聯網。這才是企業未來的方向基礎!


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